2020年重大敏捷趋势预测

敏捷的概念在过去的几年里越来越受到广泛的重视，早已不再仅作为软件开发方法论而存在。全球范围内，各个行业都在讨论和探索数字化转型，而敏捷化正是数字化转型的关键之一。然而，随着经验带来改进、细化和新用途，敏捷仍在不断发展和成熟。

Scott Ambler

项目管理协会(PMI)的副总裁和敏捷开发的首席科学家，该协会是一家全球性的非营利性专业项目管理组织。

“敏捷不仅仅是一种趋势，它会一直存在，尤其是当我们更好地学习如何有效地利用它的好处时。”

Casey Gordon

Liberty Mutual Insurance敏捷工程总监

新的一年会备受关注的是大规模敏捷性，以及将业务交付整合到工程团队中的更好方法。他解释说：“以前，应用程序开发团队是在上游以业务为中心的基础上进行工作的，现在工作重心正在向开发团队转移，以减少交付时间。” 他补充说：“这可能意味着组织的一致性和结构的变化，而先前计划通过更长周期进行计划的投资组合管理和执行团队将看到这些周期减少到每季度甚至每月一次。”

Steve Myers

埃森哲工业X.0新兴，互联和智能技术业务的常务董事史蒂夫•迈尔斯

企业也准备将更多的开发能力外部化。他说：“这样做将颠覆传统的方法，因为所有的物理开发都是在内部进行的。毕竟，无论在法律或会计等方面还是其他需要专业知识的地方，企业都会向外部专家寻求帮助以攻克最难的挑战，那么开发创新产品时为什么不呢？”

Gina Casamassima

管理咨询公司Apprio的联邦卫生部门副总裁

敏捷将朝着更正式的结构发展，例如Scaled Agile Framework SAFe 5.0。但是，转换并不容易。她警告说：“公司和政府机构知道他们需要转型，但在将旧的管理风格和结构纳入安全管理方面仍存在挑战。” Casamassima补充说：“ SAFe 5.0对业务敏捷性的关注要求业务和技术领导者与开发和IT运营保持同步。同时，业务和管理领导者还应利用精益和敏捷实践来确保企业保持竞争力和创新性。”

Beth Phalen

戴尔技术公司Dell EMC数据保护部门总裁

到2020年Scrum @ Scale 将会得到更大的认可。“企业领导者将更加积极地寻求改变的方式，因为他们也需要拥抱Scrum的简便性和灵活性。”她说。对于程序员，他们需要始终保持其持续可交付的产品质量。他们还将越来越发现自己正在超越Scrum团队的范围进行协作和验证。她解释说：“他们将需要与业务领导者紧密合作，以正确的方法和投资来过渡到Scrum @ Scale 。”

Oliver Merkle

敏捷软件开发商Nexient的交付总监

在即将到来的一年中，更大规模的敏捷计划将得到越来越多的采用。“这是一个缓慢的过程，但是将敏捷从单个Scrum团队扩展到大型程序的想法确实正在升温。” 他说：“采用小型敏捷的组织已经看到了好处，并且对基本原则感到满意。下一个重大飞跃将是大规模应用这些原则。”

企业敏捷性正在重塑企业开展业务的方式。他说：“敏捷是任何人发现创造服务于客户并提高业务价值的产品的最佳方式。” “持续反馈和快速迭代的原则在规模企业中与小型组织一样有效。”

Scott Abate

数字业务解决方案提供商Anexinet的敏捷项目经理

近年来，敏捷实践已经从IT部门流向了各个业务部门，导致了敏捷工程、敏捷人力资源和敏捷营销组织等的出现。这种扩张很可能在2020年以更快的速度蔓延开来。“我们将看到敏捷软件开发的原始价值和原则应用到新的部门，比如敏捷客户服务。”他预测：“这些新的应用者将经历转变，并在他们自己的动态业务环境中获得敏捷性和适应性的好处。”

Jody Tester

全球排名前十的IT服务提供商NTT Data的高级主管兼敏捷实践主管

当业务利益相关者和管理层重组为跨职能团队时，他们会越来越感受到企业敏捷性的影响，这些团队专注于价值流交付，同时打破了业务和职能孤岛。他补充说：“迈向业务敏捷性将影响组织中有助于解决方案交付或从中受益的每个角色，并且需要仔细计划、管理和倡导那些变革，以克服潜在的机构阻力。”

Scott Ambler预测，拥有或当前正在开发敏捷技能集的程序员将在2020年及以后取得成功。他说：“这将使他们与那些仅仅拥有敏捷态度的人区分开。” 尽管雇用专家级敏捷程序员会产生额外成本，但由于采用了更有效的敏捷实践，企业仍有望获得更高的业务和项目目标回报。他说:“换句话说，谁在员工身上投入的越多，从长远来看，他们获得的好处就越多。”