极客开放日：“敏捷开发”在企业中的实践经验
4月13日下午，深圳腾讯总部大厦，由极客学院发起的「极客开放日」首场活动如期开展。这是「极客开放日」系列活动的第一场，由极客学院和腾讯TAPD事业部联合举办，活动行、腾讯大讲堂、bcamp、aftership、掘金、石榴财经等单位协办。180余位敏捷达人与4位敏捷领域的嘉宾齐聚一堂，共同分享交流在敏捷开发工作中的实践经验。
本次活动中，中国IT意见领袖、敏捷领域活化石熊节，全球物流信息追踪AfterShip CEO Teddy，腾讯TAPD副总经理杨晓俊，极客学院&toppro创始人姚尚朗，一同分享“敏捷开发”在企业中的实践经验。
参与「极客开放日」首场的敏捷达人覆盖了10+行业，近30%的参会者是企业的技术leader，有60%是3-5年开发经验的敏捷践行者，整体参与符合人员构成的“333”结构，即3成企业管理者、3成企业中层技术管理者、3成技术骨干。
这次深圳开放日线下活动的主题为“敏捷开发畅想与实战”，旨在与大家分享交流中国的敏捷发展史以及业内具有代表性企业的开发工作中如何把“敏捷”这件事儿落地执行。
敏捷布道师熊节分享干货内容节选：
“快速失败”
熊节老师首先向大家分享了招行在敏捷开发工作中取得的一些成就，同时分享了应用敏捷开发后，可以让一些不成熟的点子“快速失败”的经验，这对于企业整体的业务发展至关重要重要，也是值得骄傲的一件事儿。
全行业软件工程的问题
熊节老师总结21世纪初，软件开发专家发现国内目前软件中国软件设计与生产的弊端在于技术环节不过关，社会化大生产尚未形成，亟需提高整体行的水平。
解决办法
需求理解：在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解。
项目管理：制定软件软件项目的合理计划，监控并保障项目按计划执行。
配置管理：跟踪与控制软件变更，保证软件项目生成的产品在软件生命周期中的完整性。
质量保证：保证软件外在功能符合客户需求，各种内在属性达到一定水平。
大型互联网公司的敏捷开发复盘
熊节老师结合华为、腾讯、阿里等企业的一些敏捷开发实操案例，进行了一些复盘。
以钉钉为例，团队建立起了以Scrum为基础的迭代节奏：每个月对外发布一个新版本，每个星期发布一个阿里集团内部测试版。
发布周期的缩短给测试人员带来了很大的压力：以手工的方式每月一次全量回归测试已经相当困难，每周一次全量回归更是不可能的任务。于是团队决定，由开发人员编写自动化的回归测试，从而降低手工回归测试量。
AfterShip CEO Teddy分享干货内容节选：
我们要解决什么问题？
AfterShip敏捷开发主要希望解决的主要是效率的问题。我们都希望随着企业或者开发者人数的上升，开发的效率也会随之提升，但是实际上却是在下降的。
敏捷开发如何帮助我们？
通过敏捷开发的模式，帮助团体沟通、专注、缩短上线周期。
我们踩过的坑
AfterShip在执行敏捷的过程中也也出现了很多问题，例如沟通不足、了解不足、工具不足、纪律不足等等，同时这也是大多数互联网公司实际存在的问题。
Teddy也指出，在企业遇到无论是开发、还是产品的问题时，最好是找专家进行解决。可能经过自己的调研、复盘等方法也能找到对应的解决办法，但是在这个过程中，执行者内心也是没底的，最好是可以找到同领域的专家进行学习寻求解决办法。
敏捷开发几个核心价值
——敏捷开发几个核心价值
腾讯TAPD副总经理杨晓俊分享干货内容节选：
“这是个快鱼吃慢鱼的时代，各行业都面临着一场悄悄的革命，在用户对创新需求和试验成本不断攀升的今天，墨守成规将带来极大的危机。”
腾讯是如何使研发团队快速响应变化，快速交付出满足用户价值的产品？
1、“敏捷是在动荡的业务环境下获利并响应变化的能力”
2、敏捷的价值观：沟通（面对面）、简单（产品设计）、反馈、勇气
3、通过敏捷研发，保持团队活力，增强凝聚力，激发创新
杨晓俊老师也在分享过程中详细的讲解了腾讯在敏捷开发过程中是如何落地实操，从敏捷实践到Devops。
姚尚朗老师分享干货内容节选：
“敏捷”是件非常值钱的事
通过与硅谷的一些企业、工程师进行沟通、交流、调研发现很多当地的工程师要比国内的工作压力小很多，基本不会有996的经历，而且企业的人效比也要比国内的企业高出起码5倍以上，这个结果的核心就是“敏捷”在硅谷执行的非常的好。
传统的工作方会发生改变
姚尚朗老师引用了Ravin Jesuthasan -《未来的作》一书中的一段话“现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由职业者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆”。
自由工作者的时代正在到来
姚尚朗老师指出：在VUCA时代，传统雇⽤制的正在终结，未来将是自由工作者的时代，让更为专业的人通过平台去做更专业的事儿，可随时随地使专业技能贡献价值，获取更高回报，而“toppro”正在为此努力。
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