三星发动企业文化大革命，欲打造全球最大创业公司

全球最大的智能手机和记忆芯片制造商三星电子高管本周四宣布将推倒既有企业文化，推行创业公司的精益和敏捷文化。

据路透社报道，三星集团高管集体签署了议案，决心彻底打破集团旗舰公司三星电子多年来从上至下的金字塔管理模式，推行更加扁平沟通、开放共享的创业企业文化。

据悉，三星集团将大幅压缩三星电子的管理层级，并提高不同业务部门领导和员工之间的在线沟通频率。

三星集团在一份申明中指出：

我们将改革内部文化，像创业公司一样快速执行，推动开放式沟通和持续创新。

随着智能手机业务利润的不断下滑，同时缺乏推动业绩增长的创新业务，三星集团正面临企业发展历史上最严峻的挑战，自断经脉，破茧求生，全盘否定打造过去二十年辉煌业绩背后的军事化管理企业文化的时刻已经到来。正如1993年三星集团创办人李健熙(Lee Kun-hee)当年对企业高管们的训诫：除了老婆孩子，其余全部给我换掉。

作为在全球拥有30万员工的“超级特斯拉”企业，三星对企业文化的“大革命”也引发了业界分析人士的不安，路透社援引一位分析师的话指出，三星的文化激变可能会使其丧失作为硬件公司的快速执行优势。

三星集团董事长李健熙去年5月因急性心肌梗塞入院治疗，至今仍在医院进行康复，李健熙唯一的儿子李在镕开始掌权，并主导了旗下子公司的出售事宜以及接任两家基金会的董事长职位。

在李氏父子的权力交接过渡期，三星集团近年企业文化已经开始明显软化，例如弹性工作时间，周末工作着装要求放宽，此外对员工参加下班后的例行饮酒聚会也不再做过多要求。

其实在三星集团之前，另外一家中国家电巨头海尔集团已经着手实施企业文化从执行力文化向创业文化的重大转型，即所谓的“员工创客化”，海尔集团董事局主席张瑞敏称今天的海尔没有阶级，只有三种人：平台主、小微主和创客。如今海尔的云创平台上，已经孕育和孵化出一百多个“创客小微”，转型初见成效。

IT经理网点评：

在分享经济、互联网思维主导的移动互联网和物联网时代，大量互联网创业公司同样面临缺乏持续创新力、产品力和执行力的困境，并忍受着着资本寒冬的煎熬，与此同时谷歌、Facebook、亚马逊、微软、GE、腾讯、华为等体量庞大的互联网科技和传统产业巨头反而后发先至，借助平台化整合趋势重新成为科技创新的领导者。仅就科技创新力而言，三星并不输给上述公司，甚至在BCG公司2014年最具创新力企业报告中，三星公司名列第三，仅次于苹果和谷歌。三星电子近年来在技术专利储备和产品创新层面的成果也有目共睹，但把屏幕掰弯只是“微观创新力”，与李世石与AlphaGo世纪对决中暴露出的局部战斗算路精准狠但欠缺大局观类似，三星在战略性的移动、物联网平台的搭建和生态运营方面乏善可陈。在人工智能、智能硬件、物联网取代智能手机成为新的价值枢纽的产业变革中，三星缺乏的，也许是一个有着真正创新精神、洞察力和领导力的企业战略架构师，其意义可参考微软换帅后的“画风突变”。