谁在改变世界？28家中国企业登上BCG 《2018年全球挑战者》榜单

谁在改变世界？谁是全球数字革命的推动引擎？谁是数字化生存的“吃鸡”赢家？新兴市场的下一波机遇在何方？

8月8日，全球知名咨询机构——波士顿咨询公司（BCG）发布了《2018年BCG全球挑战者——数字化驱动：一日千里》(2018 BCG Global Challengers: Digital Leapfrogs)报告，同时揭晓了2018年“全球挑战者”百强榜单，中国企业占据28个席位，其中比亚迪、晶科能源、美的集团、OPPO、天齐锂业、潍柴动力和宇通客车首次上榜。报告指出:随着新兴市场中的消费者和企业积极使用在线技术和工具，新兴市场成为孕育数字领袖的重要阵地。

报告显示，2018年全球挑战者百强名单中近60%的公司不是数字化原生企业就是数字化技术应用者，相比2012年，仅有17%的企业大量应用数字化技术。这些来自新兴市场的全球挑战者正快步赶超成熟市场同行，逐步树立起自己的领导地位。

BCG“全球挑战者”百强榜单最早发布于2006年，报告中提及的企业都在之后展现了巨大的潜力。据悉，全球挑战者们的规模增长速度比成熟市场同类企业快4倍左右，创造的股东回报是其5倍以上。入选“全球挑战者”企业除需要满足财务表现、运营规模等要求之外，还必须具备强大的国际影响力——国际销售额达到10％以上，或者国际并购达到5亿美元以上，以及建立真正全球化足迹的愿望。

2018年全球挑战者百强名单

四家公司荣誉晋升为全球领导者，其中阿里巴巴和腾讯，已经建立起了自己的数字化帝国，在本土乃至全球辐射自己的影响力，随时准备与亚马逊、谷歌、Facebook等一较高下。

在2018年百强名单中，来自中国的企业共有28家上榜。其中新上榜的共有17名新成员，中国企业占了7席，分别是：电动汽车生产商比亚迪，晶体硅光伏组件供应商晶科能源，电器制造商美的集团，手机制造商OPPO，锂电产品供应商天齐锂业，重型机械设备和建筑设备制造商潍柴动力，以及内燃机和电动客车生产商宇通客车。

数字化影响力与日俱增 六成企业是数字化转型赢家

BCG为来自新兴市场企业的挑战者确定了三个类别：数字原生代(即出生于数字化的企业)，数字采用者(那些采用数字技术作为其商业模式不可或缺的部分)和传统公司(那些可能追求一些数字计划的公司)。2018年名单中，近60%的公司是数字原生代或重要的数字采用者。而相比2012年，仅有17％的企业大量应用数字技术。数字化转型的热点行业：

工业产品和制造业。工业4.0技术对抗全球供应链的再平衡和新兴市场制造中心的工资上涨。

消费产品。电子商务和全渠道的销售和分销弥补了许多城市缺乏现代贸易渠道的不足。

技术、媒体和电信。移动优先环境的基础设施，硬件和软件超越了PC作为上网的主要方式。

能源。可再生能源和高效电网解决了新兴市场特大城市的污染问题。

卫生保健。数字医疗服务有助于应对有限的医院容量和日益增长的流行病，如糖尿病。

金融服务。金融科技产品和服务在人们既没有信用卡也没有信用记录的市场中迅速流行。

数字化的四个特点

报告分析“全球挑战者”应用数字化技术情况，得出如下4个共同特征。

第一，他们使用工业4.0和服务4.0等新兴技术来提高生产力、优化核心业务。向工业4.0转型是一个全球现象，新兴市场企业经常将这一趋势作为他们在全球价值链中争取更大增值份额的机会。

第二，“全球挑战者”密切关注数字化参与度高的客户和消费者，这一举动既能推动经济增长又能促进创新发展。专注于数字化的客户体验，提供个性化的服务、强化客户参与度，与客户建立长期合作关系。

第三，追求商业模式创新，涉足全新的数字商业领域，建立新模式以打破现有的价值池。报告强调，打破常规已不再是成熟市场独有的现象。即使在相对年轻的市场中，初来乍到的企业也可凭借新技术和新能力超越现状。

第四，嵌入“数字驱动器”。“全球挑战者”不限于应用数字化技术，他们也在整个组织中嵌入新的技术来为自身赋能。

先进数字技术发展的三大途径

报告显示，全球挑战者通常以三种主要方式发展其数字化能力：

内部创新与研发

全球挑战者和新兴市场企业奋起直追，在内部数字化创新和研发方面加大投资力度，从而使其在总体上，即使未能超越但也至少追平了发达国家的技术领先地位。华为，作为荣誉晋升者，从2012年到2016年间，每年申请4,000到6,000项独家专利——比许多首屈一指的西方科技企业至少高出两倍。在研发方面，华为用时5年，完成了从通信设备行业追随者到领军者的蜕变，收入和市场份额翻了一番。印度的塔塔咨询服务公司（TCS）利用其内部孵化中心开发出Ignio，一个基于云计算的自动化认知模型，这个模型依托人工智能平台，为TCS及其客户攻克了多项信息技术上的难关。

土耳其最大的企业集团科奇财团（Koç Holding）正在其多个子公司推进数字化发展，其中几个迅速成长为工业4.0技术的领军者。例如，电器制造商Arçelik是科奇财团旗下的子公司，已成功搭建一个共享创意平台，以激发聚焦设计的思维。与此同时，Arçelik快马加鞭谋发展，领域涉及通信协议、云安全、数据分析、机器人以及与数字化、物联网相关的人工智能技术开发。Arçelik的Atölye4.0数字工厂就应用了先进的自动化工具、人工智能、数字孪生体、图像处理、移动技术以及协作机器人。

伙伴关系和生态系统

许多新兴市场参与者正与其它企业携手共筑数字生态系统。腾讯作为荣誉晋升者，也是全球市值第五大的公司，通过利用基础广泛的数字生态系统为用户提供全面的增值服务，在社交媒体领域实现了其超群绝伦的规模与参与度。阿里巴巴旗下的蚂蚁金服通过与商户、银行和其它金融科技公司合作，创建了全球智能支付生态系统。小米公司则打造了一个专注于家电、医疗保健和娱乐的大型智能家居生态系统。MercadoLibre的在线用户达1.75亿，在拉丁美洲电商界独占鳌头，其建立的是一个集支付解决方案、信用评级和广告宣传为一体的生态系统。

并购与私人投资

领先的新兴市场参与者把目光投向了战略性投资，力图扩张业务或加速开发新能力。这些投资中很多都考虑到了科技因素—换言之，他们利用并购或投资，联合两家科技企业或一家掌握某些技术或技术创新能力的非科技型企业。放眼全球，自2012年以来，收购科技公司的非科技行业收购方占比增长了9个百分点，占所有科技并购交易的70％。

自2013年以来，全球挑战者已经完成了约2,400笔收购或投资，其中约16％的交易是针对数字原生企业。但还有许多交易涉及数字技术或高级功能的收购。例如：

• 印度的Jain Irrigation公司收购了澳大利亚的Observant，该公司致力于开发农场信息管理平台及应用程序。
• 美的集团收购德国机器人制造商库卡（KUKA）。
• 中联重科收购了德国的m-tec公司，该公司专注于提升建筑流程的速度以及节约成本。
• 马来西亚的亚洲航空公司收购了Tune Money，该公司利用包罗万象的数字银行解决方案为寻求效益的客户提供服务。
• 天齐锂业收购了Windfield 51％的股权，该公司是全球最大的锂矿生产商Talison Lithium的母公司。

BCG的研究表明：过去四年来，数字化合资企业的数量增长了近60％，涉及许多新兴市场的企业。

数字化新动力：全球挑战者的一流业绩

全球挑战者持续利用传统资产和数字资产来创造卓越的价值。他们的业务扎根全球市场，既能满足本地客户需求，又能服务于全球客户。他们打造了极具影响力的品牌以吸引和夯实不断扩展的客户基础。优质的人才队伍为客户提供了高品质的产品和服务，行之有效的运营模式创造了连战连捷的记录。全球挑战者将创新作为当务之急，而创新的基础就是他们广泛深入的专业知识。

就长期（2000年至2016年）股东总回报而言，100家BCG全球挑战者的表现令其全球竞业者、标准普尔500指数和MSCI新兴市场指数公司望尘莫及（上图）。

最近几年（2011年至2016年），新兴市场的经济环境更加多样化，挑战者的股东总回报指数（以及MSCI新兴市场指数）均受到影响，但即使在这段时期，挑战者在其它指标上的收入增长仍在不同领域领跑其同行，营业利润率保持了较高水平，均数为10％（上图）。拖累全球挑战者（和其他指数公司）表现的一大因素是大型能源企业业绩下降，这主要由于油价下跌所致。

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