企业数字化转型调查:决定性力量是程序员而非资本
企业数字化转型面临的最大挑战是什么?有人说是资本寒冬,有人说是贸易战和政策合规的不确定性,Stripe和Harris Poll发布的全球C-level企业高管调查报告显示,决定企业数字化转型生死成败的最关键因素是获取和激发最优秀的开发者。报告三大结论如下:
- 开发者比资本更重要。大多数公司表示,与缺乏资金渠道相比,无法获取优秀软件开发人员是阻碍企业成功的更大威胁。
- 技术债正在吃掉企业宝贵的开发者资源。公司仍在滥用他们最重要的资源,太多的开发人员被困死在遗留系统和糟糕软件项目中,每年花费3000亿美元 – 仅处理坏代码的成本就高达850亿美元。
- 未来十年全球经济的主要驱动力是开发者经济。合理运用的话,软件开发人员的专业知识可在未来十年内为全球GDP增加3万亿美元。
进入现代消费互联网时代整整四分之一世纪,企业高级管理层仍在努力解决被称为数字化转型的基本问题。这种挑战如棘手一个原因是,它无法通过资金和管理顾问解决,换而言之,名校MBA和资本的力量并不能让一个企业变得更有竞争力。相反,它需要新一代企业领导者具备专业知识:能够获取和激发最优秀的软件开发人员。
随着我们的全球经济越来越多地运行在技术的轨道上,每家公司都将成为科技公司,对高质量软件工程师的需求达到了前所未有的高度。Stripe和Harris Poll的研究显示,61%的高层管理人员认为,无法获取优秀开发人才是业务成功的最大威胁。更令人惊讶的是 ,这种威胁甚至超过了资本紧缩。
然而令人遗憾的是,作为许多公司最宝贵的资源,开发人才常常被浪费掉。如今企业每年在“技术债”上损失3000亿美元,大量开发人员需要倾注时间精力来维护遗留系统或处理糟糕的软件代码和bug(上图)。
开发者对企业成功的潜在巨大影响力和价值被技术债埋没,这尤其令人担忧。软件开发人员并非唯一的创意提供者,但他们的技能使他们成为创新,生产力和新经济联系的独特深层来源。如果运用得当,开发人员可以成为企业经济倍增器 – 可以显着提高他们所属的团队和公司的产出。
充分释放开发者资源价值的关键是提高他们的生产力。作为高级管理人员,有三种方法可以帮助开发人员提升对公司的影响。
1.了解您当前的成本和机会成本。对于首席财务官来说,这意味着考虑您的开发时间分配,就像您考虑分配资金一样(如果不是更多)。
2.外包,完全拥抱云。不仅适用于存储和计算,还适用于您的业务中每项通用业务功能 – 从消息传递,支付和CRM到计划,会计和库存管理。让您的开发人员参与影响更大的项目。如果您正在考虑购买与构建,答案很简单:购买。除非您是亚马逊或微软,否则您不应该浪费工程师来构建数据中心。同样,您的开发人员应该致力于使您的业务与众不同。
3.聘请具有技术背景的领导者。如果不是聘请技术型高管,那么应该让技术人才成为高级副手。将软件开发人员直接纳入战略业务决策将确保企业拥有正确的产品路线图,合适的团队以及正确的技术战略以实现长期成功 – 并且能够最大限度避免增加技术债和不必要地浪费开发人员的宝贵时间。
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