如何实施成功的 ESG 战略

在过去的20年里，商业世界发生了巨大的文化转变。一直被认为对业务成功至关重要的要素（例如，强大的价值主张、产品与市场的契合度和合理的财务规划）仍然具有相关性，但它们已经不够了。今天有一个新的必要组成部分：环境、社会和治理（ESG）战略。

公司衡量ESG的压力来自各个方面——监管机构、客户、投资者，甚至他们自己的员工。在早期，企业可能仍然能在不花太多精力考虑 ESG 的情况下蓬勃发展，但随着企业规模越来越大，ESG将成为一个无法忽视的战略性问题。

忽视ESG的企业会发现筹集投资资金和培养积极的公众形象更具挑战性，特别是与能够保持良好ESG记录的竞争对手相比。

从自我评估开始

有效的ESG战略必须从诚实的自我评估开始。由于没有单一的、包罗万象的ESG绩效指标，公司应确保将资源集中在最重要的事情上，而不是试图跟踪尽可能多的相关指标。

其中包括公司的碳足迹、性别薪酬差距、董事会的多样性、对国家和超国家（例如欧盟）监管框架的遵守情况、网络安全基础设施的实力以及供应链中公司的劳动实践等领域。

一旦采取了可靠的措施，就应该将结果与预期的基线进行比较，以评估业务最薄弱的地方。公司不应在完成此评估之前急于采取全面行动。总体而言，ESG战略不应被视为快速的一次性修复或打勾练习，而应被视为需要不断完善，监控和努力的长期过程。

准确彻底地衡量一家公司目前所处的位置并不能解决其所有缺点，但这是一个很好的第一步。从查明缺陷开始，可以使公司的ESG工作尽可能具有影响力。

ESG关注点如何随着公司的发展而变化
一些可能属于ESG保护伞的要素是相关的，与公司的规模无关。例如，所有公司都应遵守其经营所在地的雇佣法。他们应向所有员工提供合理的书面合同（包括知识产权条款），同工同酬，工资不低于最低工资，并且至少制定基本的健康和安全政策。

当一家公司发展到拥有50名员工时，它还应该为所有新员工提供一本手册，明确说明对他们的行为期望，如果他们遇到困难时应该遵循的程序，等等。随着公司的发展，健康和安全要求也变得更加严格。

一旦一家公司进一步发展，拥有 200 多名员工，考虑聘请专门的 ESG 专业人员以确保其实现目标就变得更加重要。让一个专注于 ESG 的人可以为公司的其他每个人腾出大量时间，因为专家可以让每个部门定义如何最好地利用他们在 ESG 上花费的时间，并大大简化 ESG 合规流程。

排放和供应链
要记住的一个考虑因素是，随着公司的扩张，他们的供应链和排放量呈指数级增长。由于所有供应商的足迹和做法都会影响公司的 ESG 指标，因此仔细选择业务合作伙伴非常重要。仅仅询问潜在供应商是否符合某些标准并信守诺言是不够的。

每家公司都有责任独立验证供应商是否遵守道德和法律原则。除了环境友好标准（如不对脆弱的生态系统造成鲁莽破坏或污染）外，这将包括确保他们不雇用童工或从事其他剥削行为。当一家公司规模较小时，导致排放量小幅增加的习惯会随着其发展而放大，导致排放量随着时间的推移而膨胀。如前所述，这也是为什么公司在“不得不”之前认真对待ESG是一个好主意的另一个原因。

例如，一家只有几名员工的年轻公司仍然应该建立一种规范，即只有在绝对必要时才传输数据。起初，这可能只会对公司的环境影响产生微小的绝对影响，但如果随着公司增长到员工人数的 50 倍，保持这一标准，将产生明显的影响。保持标准的工作实践比改变跨国组织的文化要容易得多。

环境、社会及管治的未来

ESG将继续存在。环境和道德问题远非昙花一现，随着21世纪的继续，环境和道德问题只会变得越来越重要。从广义上讲，在文化上，在法律法规方面，以及在投资者决策方面都是如此。

随着时间的推移，各种投资者群体、决策者和主要商业人物之间的合作将会越来越多——尤其是在投资者和有限合伙人（LP）的压力下。这将有助于迈向通用、标准化的ESG框架，并就应评估哪些指标以及这些衡量的预期基线提供明确的指导方针。因此，公司会发现自我评估和定位其赤字要容易得多。

在目前没有测量的区域，测量也将变得更加容易。例如，就目前的情况而言，公司很难给出其温室气体排放量的准确数字。未来，公司将拥有更准确的数字和可访问的衡量标准来计算特定的 ESG 相关行动是否具有预期的效果，并且只会从那里增长。

这就是为什么初创公司今天制定基线 ESG 战略而不是在未来几年追赶竞争对手是有意义的。

本文作者Patrik Backman是OpenOcean的普通合伙人；原文链接