成功只需18个月：文艺Fab的少数派胜利

作为创意电子商务（你也可以再加上闪购之类的修饰词）的典范，文艺电子商务Fab.com来到这个世上只有18个月，对于大多数传统硬件和软件公司来说，这段时间仅够修补一项重大bug，而对于号称互联网上最苦逼的电子商务网站来说，18个月仅够热身而已。

虽然Fab的销售额依然无法和大排量的“普通电子商务”网站相提并论，但依靠少数派精英的设计审美趣向，和独特的企业文化，Fab用18个月向人们展示了“文艺电子商务”不同于“苦逼电子商务”的另一种“鲜活”。

最近Fab.com的首席执行官Jason Goldberg制作了一个幻灯片，为员工、合作伙伴和用户总结了Fab.com自2011年6月上线以来的成长历程，并将Fab的成功归结于两点：Fab成功打造了一支明星团队，以及独特的企业文化。

Goldberg幻灯片下载（需翻墙）

从Goldberg的幻灯片中，我们可以看到Fab.om的目标是成为创意设计的宜家或者亚马逊，但是宜家诞生已经60年了，而亚马逊也有18年，显然Fab还有很长的路要走，不过Fab在过去18个月取得的成绩让所有人惊叹——会员数高达1000万。Fab还计划在2013年加大全球化扩张力度，移动化和全球化是Fab发展战略的两个重点。

Fab预计在不久的未来移动端销售收入将很快占到公司总收入的一半，为此，Fab对移动端应用进行了全面升级。

Fab的构想：打造一个个性鲜明、销售独家创意产品的移动社交购物平台。

以下是IT经理网整理的Goldberg幻灯片的亮点信息：

• ● Fab已经销售了430万件商品（作品），平均每分钟卖出5.4件。在这个假日购物季，Fab每分钟卖出17件商品。
• ● Fab三分之一的销售来自移动设备，圣诞节销售额移动设备占到56%。
• ● Fab的销售额从2011年到2012年增长了6倍，三分之二的销售来自老顾客。2012年的某些天中，Fab的日销售额曾突破100万美元。
• ● 2012年Q4销售增长了400%，其中30%的订单来自美国以外，目前Fab的用户遍布26个国家。
• ● Fab上销售的产品50%都是家庭手工产品，其中20%是服饰和配件。
• ● Fab将美国国内订单的发货时间缩短到2小时，去年是16小时。用户回复时间是15分钟，去年是48小时。
• ● 员工数从去年的85增长至今年的600。
• ● 2013年Fab网站上15%的产品将为独家销售，与Fab合作的设计师目前超过75000位。