“敏捷“已死？

近日，敏捷方法的主要倡导者和传播者——克里夫·伯格（Cliff Berg），在社交媒体上公开承认了“敏捷”的失败。

Berg宣布业界定义、交付和实践的“敏捷理念”和SCRUM已死，因为没有产生预期效果。但“敏捷”依然是经济充斥不确定性因素的时代，企业最关键的能力之一。Berg认为真正的敏捷取决于领导力，这也是敏捷宣言中最大的疏漏。敏捷2.0（Agile2）关注的重点已经转移到领导力上，这才是当今高速发展的科技企业所迫切需要的。

在Berg帖子评论区，一些业内人士纷纷吐槽，摘选如下：

• “过去多年，不计其数的经费被浪费在敏捷理念及 Scrum 上。无数没有才华、愚蠢的人在大公司找到了安全的工作，他们只是鹦鹉学舌地重复流行语，整天玩着毫无意义的卡片和彩色图表。大量的时间被投入到无休无止的会议中。整整一代软件工程师被耽误，因为他们发现自己在泥沼中挣扎，而不是在天空中翱翔。”
•  “Scrum 的唯一目标是向管理层表明每个人都很忙。 Scrum Master 必须证明所有“资源”都在满负荷运行。无论他们是在研究反重力还是在做毫无意义的差事，这并不重要。 Scrum 始终会导致项目因相互冲突的产品所有者的决策而毁掉，这些产品所有者将用户最关心的问题留在积压中。只要一切似乎都在顺利进行，心烦意乱的高管就会关注成本节约等其他问题，直到改变方向为时已晚。”
• 敏捷的卫道士常说： “不，我们的制度没有错，而是环境错了！” “失败是因为没有人遵循指示！” “制度是完美的，错的是人！”
• “事实上，除了领导力，敏捷理念还应该从埃隆·马斯克给鲍勃·艾格（Bob Iger. ）的建议中吸取经验：再多的心理体操、再多的诡计、再多的花哨的学院都无法取代能力。”
• 软件开发的标准和方法未必需要回到20世纪90年代，但一个简单的规则需要得到尊重：“在某些时候，一个项目必须产生最终产品。”