Berg宣布“敏捷理念”和SCRUM已死，但“敏捷”依然是经济充斥不确定性因素的时代，企业最关键的能力之一。 阅读全文

混合工作可能是一个巨大的机会，也可能是一个巨大的风险，特别是对于不同的人才来说。 阅读全文

世界变化越来越快，可我们现行的教育系统已经延续了几百年没变，问题出在哪儿？ 阅读全文

全球远程工作随机调查报告，这些结论并不令人意外，只是再次印证了远程工作常态化已成定局。 阅读全文

对于2020年，这些预测中不约而同地强调了以下9种方式，在提高IT效率的同时投资于最新的技术，值得希望保持竞争优势的CIO们参考。 阅读全文

那些得到管理层重视的和支持的企业内部协作网络具有更高效率和价值。 阅读全文

大多数敏捷组织都非常重视赋权、沟通与协作。关键是要促进信任、学习的环境, 以可持续地交付商业价值。 阅读全文

大量企业在尝试敏捷化的过程中都失败了，原因有很多，包括企业文化和价值观的排异反应，以及方法和实施上的似是而非，舍本逐末。 阅读全文

不仅仅是软件开发企业，随着竞争不断加剧，产品服务交付时间不断缩短，敏捷正在成为全球各行业企业数字化转型的主要趋势和方法之一。 阅读全文

在这样一个黑天鹅多过白天鹅的时代，传统企业如何大象起舞？如何在新技术浪潮中敏捷前行，赢下企业数字化转型的关键战役？ 阅读全文

开发者和IT经理们在工具、方法和流程上依然存在分歧，并限制了了团队的潜力发挥。 阅读全文

在当今的科技业，论思想性、领导力和敏捷性，鲜有企业能够比肩谷歌，但我们今天要介绍的，是一家隐藏在亚马逊雨林中的“柔术大师”——塞氏公司。 阅读全文