平板优先：UI变革催生“原生”生产型平板应用

企业移动商务应用生态地图

硅谷创业者兼投资人Chris Dixon眼光犀利，是Skype、Foursquare、Kickstarter等多家知名科技企业的早期个人投资者，最近Dixon在个人博客上发表了一篇文章，谈到他对 “移动”的一些最新看法。他提出两大观点：首先，每一次用户界面的重大革新都会催生新一批生产型应用，而原生的平板电脑生产力应用的热潮也即将到来；其次，目前的应用商店并不利于原生生产型应用的业务发展，企业级商务应用的开发者需要寻找更多的“附加”商业模式。

Dixon还指出，人们将智能手机和平板电脑统称为Mobile非常有误导性，尽管平板电脑和智能手机应用在发现机制（App Store）和盈利模式方面相似，但实际上人们在平板电脑上的行为模式更加接近桌面电脑环境。（参考阅读：平板电脑与智能手机的差异）

以下博客内容由新浪科技编译：

微软在一个广告中戏称iPad是一个“消费型”(consumption)设备。以下是苹果公司创始人史蒂芬•乔布斯早在2010年时，对iPad上的创造力(“生产力”)发表的看法：

^{“我们对iPad应用的开发还停留在表层。我认为，未来可以在iPad上创造的内容远不止于此。如果我要写一份长达35页的分析报告，我会安装上蓝牙键盘，这会花费我整个工作时间的1%。将来应用程序会变得更强大。你们认为在iPad上无法进行视频编辑、平面设计等工作，这样的目光太短浅了。你们应该要预见到，在iPad上创造的内容将充满无数可能性，时间会证明一切。”}

回顾生产型应用 (productivity apps)的发展史， 不难发现，每一次用户界面的重大革新都会催生新一批生产型应用。上世纪七、八十年代，计算机都是文字界面，应用大多是Wordperfect一类的文字处理器及Lotus 1-2-3一类的电子表格。到了八、九十年代，图形界面开始流行，Powerpoint一类的演示应用及 Photoshop一类的图片编辑应用也应运而生。如果按照这一演变模式，平板电脑的原生生产型应用也将会出现。

应用商店三大效应

1、应用商店30%的营收提成让许多大公司（如微软）、初创企业及投资人望而却步。不是有那么多的公司在收入锐减30%的情况下还能生存。

2、应用商店出现后，消费者对应用价格的期望值降得很低。很难想象应用商店里会出现标价30美元的应用，更不用说数百美元的软件了(尽管通过应用内购买的形式，一些畅销游戏的价格能达到该水平)。因此，许多大型软件供应商倍受威胁。

3、下载排行榜一类的发现机制往往会带来马太效应，即富者更富，使得小众市场的应用很难成长。这与电影行业中为迎合大众就要做大片是一个道理。不过，新出现的应用发现机制，例如以Facebook和Twitter为平台的发现机制，或能缓解这一问题。

新型商业化模式

最好的创业者能看到上述这些效应，并探索出新的“附加”商业模式：即在应用商店外，对其线下产品和服务（如 Square和Uber）、在线服务（如 Spotify和Dropbox）、甚至硬件产品进行收费。大部分在移动领域取得成功（即真正实现盈利）的公司无外乎两类：一类是eBay、Amazon、Facebook等桌面为王的公司，一类是有附加商业模式的公司。

苹果公司和谷歌的粉丝最近都在争论，到底哪家公司在移动领域更胜一筹。苹果公司有着更高的利润， 而Android则拥有更多的用户。但关键在于，开发者什么时候才会优先开发Android应用，甚至只开发Android应用。 至少到现在为止， 虽然iOS平台用户数不如Android，但其盈利程度明显优于Android。目前，优先开发Android应用的转变尚未发生，但在未来 1、2年内有可能会发生。

如今，许多人想用自己的iOS或Android设备工作，并且越来越多的人现在会随身携带计算机。这就为B2B行业带来了商机，包括：

1、适用于移动设备的传统B2B应用；

2、为企业移动设备提供支持（如移动安全、合规性等）的公司；

3、针对之前靠纸笔工作的用户的新型软件。